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4月11日，公司舉辦全面預算管理知識講座，講座結束，江總與海州水廠、第三水廠、連云供水公司、新海營業所、新海管線所、水質檢測中心、材料站和物業管理等單位（部門）的負責人簽訂了2006年成本預算考核責任書。 今年推行的全面預算管理制度,是完成2006年公司經營管理目標的重要措施和保證，是以成本費用控制為重點，將各種可控成本費用做到事前計劃、事中控制、事后分析，通過加強對各項基礎工作的管理，保障全面預算制度的實施，達到降低成本的目的。通過對預算目標的層層分解，明確了各個部門、每一名員工的責、權、利。預算還為業績的考核、評價提供了標準，便于對各部門實施量化的業績考核及獎懲。 公司要求各單位扎扎實實地做好各項基礎工作,在抓責任制落實上要認真做到逐級簽約、分級管理、嚴格檢查、嚴格考核、好差有別、獎罰分明，以實實在在的行動和切實可行的措施去推進和落實。